Organisation Apprenante
ICI PAS DE PROGRAMME SUR ETAGERE !
Libérez le potentiel de votre organisation par l'apprenance
En revanche, on vous prévient...
ON FAIT DU COUSU MAIN !
Confrontées à un monde en perpétuelle mutation, les organisations durables sont celles qui cultivent une soif inextinguible d'apprendre.
La transformation à mener fera émerger votre organisation apprenante au service de vos enjeux :
- montée des talents
- transmission de savoir-faire
- développement du savoir-agir et de la responsabilisation
- amélioration continue, qualité
- innovation
- RSE, impact...
Bien au-delà de simples dispositifs de formation, il s'agit d'inscrire une culture d'apprenance permanente au cœur même de votre identité et de votre fonctionnement.
Notre fondatrice, Séverine Besson, mène des travaux de recherche sur le sujet depuis 2019 et repousse les frontières du possible en collaboration avec l'Université Paris Dauphine.
Par la recherche-action, nous explorons vos structures et accompagnons le changement visé.
Qu'est-ce que l'apprenance ?
« L’Apprenance est un « état d’esprit » incarné par des individus qui apprennent de tout, tout le temps et qui transmettent leur savoir, savoir-faire et savoir-agir au sein d’une équipe, d’une organisation ou d’une communauté.
Ces flux de connaissance et d’expérience circulent dans un système complexe qui nourrit l’organisation. Celle-ci devient apprenante grâce à ces interactions qui transforment les capacités en capabilités. »
Séverine Besson, 2025.
Chercheurs français de référence : Séverine Besson, Philippe Carré, Solveig Fernagu-Oudet, Soufyane Frimousse, Amélie Gabriagues, Lionel Garreau et Thierry Picq.
Chercheurs internationaux de référence : Peter Senge, Anders Örtenblad, Victoria Marsick et Karen Watkins, Mike Pedler, Chris Argyris et Donald Schön, John Burgoyne et Tom Boydell.
Listes non exhaustives.
Quelles dimensions trouve-t-on dans une organisation apprenante ?
Au coeur de la structure : l'état d'esprit, la culture d'apprenance.
L'Apprenance cultive l'agilité et l'innovation. C'est une disposition durable à s'enrichir du monde. Elle nourrit la curiosité, l'adaptabilité et la remise en question constructive. Elle stimule la collaboration et l'échange, créant une culture où chacun se sent autorisé à innover. En cultivant cet état d'esprit, votre organisation se dote d'un atout essentiel pour avancer dans un environnement en perpétuel changement.
Les trois dimensions opérationnelles qui sont façonnées par cette culture sont :
-
Apprendre en travaillant
Quand l'apprentissage et la transmision se déroulent au quotidien, dans l'action, par les échanges entre pairs et en tirant des enseignements des expériences.
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Apprentissage Organisationnel
La façon dont l'organisation capitalise sur les connaissances acquises, les structure et les met à disposition de tous.
-
Environnement pour apprendre
C'est l'ensemble des conditions qui favorisent l'apprentissage : la possibilité de tester, de se tromper, de prendre du recul, d'échanger.
Comment explorer votre organisation apprenante ?
Par l'approche systémique, une méthodologie développée en collaboration avec l'Université Paris Dauphine.
Il s'agit d'intérroger de manière quantitative (par questionnaire) et qualitative (par focus groups) votre organisation, au filtre de 6 boucles de rétroaction.
C'est quoi une boucle de rétroaction ?
En systémie, et plus particulièrement dans le contexte d'une organisation apprenante, une boucle de rétroaction (ou feedback loop) est un processus par lequel les résultats d'une action influencent les actions futures. C'est un mécanisme essentiel pour l'apprentissage et l'adaptation. Elle permet de créer un système d'autorégulation en ajustant continuellement le système.
Ainsi, nous explorons votre structure par le prisme de ces 6 boucles :
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