AIGA : retour sur une démarche managériale innovante
- ACT4 TALENTS
- 17 nov.
- 2 min de lecture
Dans un contexte où l’accélération permanente met les équipes sous tension, AIGA a fait un choix audacieux : appuyer sur “pause” pour mieux appuyer sur “play”.Non pas une pause symbolique, mais un véritable pas de côté stratégique, conçu pour redonner du sens, revisiter les pratiques et relancer la dynamique d’innovation managériale et technologique.
Accompagnée par ACT4 TALENTS, la direction d’AIGA a engagé un travail en profondeur, à la fois exigeant et profondément humain, qui s’est déployé sur plusieurs mois.
Une pause active pour ouvrir un nouvel espace de réflexion
Loin des séminaires classiques, cette démarche a démarré par une série d’entretiens individuels avec chaque manager et directeur. Un moment rare : sans slides, sans filtre, sans posture. Un espace de prise de recul comme on en connaît peu — et dont les organisations ont pourtant tant besoin.
Ces conversations ont permis :
de clarifier ce qui fonctionne vraiment,
de mettre en mots ce qui coince,
d’identifier ce qu’il faut oser transformer.
Elles ont servi de matière brute pour la suite du processus.
Trois jours pour re-designer la culture et l’innovation managériale
Ce travail d’introspection s’est prolongé par trois jours de réflexion active, dédiés à la transformation de la culture et des pratiques managériales comme technologiques.
Aux côtés de Jean-Philippe Meunier (Président), de Mégane Michaut et Charlotte Neuville (RH), les équipes ont travaillé sur trois dynamiques structurantes :
1. Échanger et comprendre
Identifier les forces, les zones de friction, les angles morts. Partir du réel, pas du déclaratif.
2. Décanter et rendre actionnable
Transformer les ressentis en leviers : nouveaux rituels, clarification des rôles, indicateurs réellement utiles, modes de collaboration adaptés.
3. Prototyper et tester
Expérimenter de nouvelles façons de travailler où :
la confiance est un cadre tangible,
l’IA est un outil au service du travail réel,
l’essai-erreur devient un moteur d’apprentissage.
Une dynamique collective exigeante et courageuse
Ce travail n’aurait pas été possible sans un engagement fort des équipes :parler vrai, essayer, mesurer, ajuster.
Cette capacité à dire les choses, à tester sans se protéger, à apprendre de l’expérience est ce qui fait aujourd’hui la force d’AIGA.
Pas à pas, l’entreprise avance en conscience et en cohérence, tout en consolidant une culture managériale qui soutient le développement, la qualité et l’innovation.
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