Une définition, explication et illustration de l'apprenance : au coeur de la culture de l'organisation apprenante...

Invités par Work in Progress, Séverine Besson et Thierry Picq partagent leur vision de l’apprenance : un état d’esprit qui transforme chaque expérience, chaque erreur et chaque échange en opportunité d’apprentissage collectif.

Chez France Travail Occitanie, un atelier de communication augmentée a permis aux directeurs et managers de clarifier les enjeux, poser les bonnes questions, réguler les situations complexes et piloter avec sérénité, contribuant ainsi directement à la performance des équipes.

Chez AIGA, la transformation managériale commence par un geste rare : appuyer sur “pause” pour mieux avancer. Entre entretiens sincères, ateliers de redesign et expérimentations progressives, l’entreprise revisite sa culture de management et son rapport à l’innovation. Un mouvement collectif où la confiance devient un cadre, l’IA un outil utile, et la réflexivité un véritable avantage opérationnel.

Présentée au Tech Show Paris 2025, la démarche “M” d’ACT4 TALENTS démontre comment l’hybridation Humain–Machine permet de préserver et valoriser la mémoire vivante des entreprises.

Comment faire de son entreprise une organisation qui apprend vraiment ? Séverine Besson, experte en organisation apprenante et fondatrice d’ACT4 TALENTS, explique dans ce podcast comment l’apprenance permet de transmettre, partager et capitaliser les savoirs au sein des équipes.

Le Cercle d’Apprenance explore comment les organisations apprennent, transforment leurs pratiques et cultivent l’innovation. Avec une première cohorte réunie en 2025, il offre un espace exigeant pour partager des expériences, modéliser les dynamiques d’apprentissage et inspirer des démarches managériales durables. Une initiative pensée pour celles et ceux qui veulent faire avancer leur culture apprenante.

Et si apprendre devenait un art de vivre, au cœur de nos organisations ? Et si la performance durable passait par l’apprenance ? Le Groupe Atlantic l’a expérimenté avec Act4 Talents lors d’une journée consacrée à l’« apprenance au service de la performance ». Une exploration concrète de l’organisation apprenante, du modèle systémique et de l’apprentissage entre pairs.

Un séminaire inspirant en Guadeloupe autour de l’apprenance : Passer de la formation traditionnelle à un état d’esprit d’apprenance, c’est accompagner la montée en compétences par la curiosité, l’ouverture et la transmission. Un moment riche d’échanges et de partage avec les formateurs et équipes du Campus Antilles-Guyane.

Retour sur une journée inspirante à la CCI Lyon Métropole, où ACT4 TALENTS a partagé les enseignements de sa recherche-action sur les organisations apprenantes. Une exploration vivante de quatre territoires clés pour transformer durablement les pratiques et faire de l’organisation un véritable écosystème d’apprentissage.

Collecter des informations qualitatives demeure un exercice à la fois passionnant et délicat.

La 5e édition du rapport "Future of Jobs" offre une étude approfondie des tendances interconnectées qui façonnent le marché du travail.

Parcours d'entraînement exceptionnel pour les managers de BEUMER Group !

[METHODE DE RECHERCHE QUALITATIVE]   ➡️ Une façon innovante de gagner du temps et du volume qualitatif !   Vous vous demandez pourquoi et...

Webinar en série ! 4 épisodes sur l'apprenance : "La triple illusion de la formation"

Remise du label "organisation apprenante" avec un niveau d'apprenance 3/3 !

Magnifique Kickoff partagé à créer la fresque des outils du Manager Beumer, à réfléchir autrement sur leurs problématiques en mode action le

❗ LABEL ORGANISATION APPRENANTE ❗On en a rêvé, on l'a fait !!! Séquence célébration et émotion pour la TOUTE PREMIERE remise...

« Les gens sont formés, mais n’apprennent plus. » Ce constat, partagé lors d’une rencontre ACT4 TALENTS x Université Paris Dauphine–PSL, invite à changer de paradigme : redonner de l’agentivité à l’apprenant, développer l’apprentissage en situation de travail et renforcer les boucles vertueuses de l’organisation apprenante.

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